NOTRE CIBLE
Les MIC, PME & PMI représentent aujourd’hui 52% des emplois en France et évoluent dans un environnement de plus en plus complexe, technique (transition numérique), concurrentiel et mouvant.
Les changements provoqués dans la sphère entrepreneuriale sont nombreux et n’ont pas fini de les remettre en cause.
Ceci est la conséquence à la fois des nouvelles technologies de communication, de l’internationalisation et des contraintes juridiques liées à l’évolution de la société.
Leur taille réduite et leur obligation de rendement leur permet de moins en moins de répondre et de s’adapter à tous les problèmes et défis auxquels elles sont confrontées et qu’elles doivent cependant relever constamment.
votre intérêt
Par habitudes ou automatismes, on a souvent l’impression que rien n’échappe au collectif des salariés et de la direction d’une entreprise eu égard aux efforts et investissements déjà consentis, à toute la logistique déployée et à la présence des ses services spécialisés.
Cependant, il peut arriver qu’une entreprise rencontre des difficultés notoires qui demandent l’intervention d’un consultant. Les problèmes peuvent provenir d’un dysfonctionnement humain et/ou financier, d’une mauvaise gestion des ressources, d’un manque de réaction face aux changements d’un marché, d’un retard handicapant dans sa transition digitale obligatoire, Etc.
AC Consultants, du fait de sa position externe à l’entreprise, est souvent le mieux indiqué pour apporter des solutions de management.
Nous proposons et accompagnons les entreprises avec des solutions concrètes et adaptées.
QUE FAISONS NOUS ?
AC Consultants intervient auprès d’une entreprise pour analyser et résoudre des problèmes ponctuels ou structurels.
A la fois Négociateur, Gestionnaire de Comptes, Psychologue, « Marketeur », Commercial, Conseiller technique, Chef de Projet, Coordinateur… AC Consultants (au travers de ses missions) est appelé à intervenir (aux côtés de la Direction) dans plusieurs domaines de l’entreprise. Son métier est d’aider ses clients à définir (ou à redéfinir) et à rendre opérationnels leurs choix stratégiques.
Par son intervention, AC Consultants est susceptible d’apporter :
- Un regard fonctionnel, pour améliorer les processus et les organisations.
- Une approche innovante, pour contribuer à créer un avantage concurrentiel pour l’entreprise
Sa mission fondamentale est de faire mieux, plus rapidement et à moindre coût.
comment appréhender nos services ?
Soit comme une CHARGE supplémentaire !
C’est souvent le cas quand l’ Entreprise fait appel à nos conseils pour « guérir » les conséquences d’erreurs, de retards ou de problèmes dans un moment urgent & critique.
Soit comme un INVESTISSEMENT
C’est la cas quand l’Entreprise nous sollicite pour chercher à « prévenir » et anticiper les causes de risques, de nécessaires adaptations ou de difficultés envisageables.
Par son expérience managériale et de direction Générale, AC Consultants intervient en tant que conseil généraliste
« Que l’on s’adapte au changement pour rester compétitif, ou qu’il faille évoluer en profondeur, la sphère entrepreneuriale se digitalise et sa transformation est devenue une priorité.
La transformation numérique n’est pas un simple changement de fonctionnement.
Le NUMERIQUE révolutionne nos vies quotidiennes (professionnelles & personnelles) et nous pousse progressivement à changer nos comportements… »
